Квиз «PROбезопасность: миссия выполнима» собрал на базе производственного обслуживания (БПО) более 60 работников всех структурных подразделений компании — Краснодарского и Тихорецкого районных управлений магистральных нефтепроводов (КРУМН/ТРУМН), перевалочного комплекса «Шесхарис», БПО и санаторно-оздоровительного комплекса (СОК) «Фрегат». Им было предложено сыграть семь раундов, отвечая на вопросы, и собрать «Машину Голдберга».

— Новый формат — продолжение нашей политики стимулирования работников изучать и соблюдать правила безопасного труда и ответственного отношения к своему здоровью и здоровью работающих рядом, — сказал главный инженер АО «Черномортранснефть» Дмитрий Погодин. — Такая задача рассматривается нами как важнейшая, а корпоративная программа «ОПТИМУМ» мотивирует на внедрение новаций, повышающих производительность, в том числе в работе с персоналом. Интеллектуальная игра как способ обучения и сплочения коллектива уже опробована нами на других направлениях деятельности, преимущества заметны, поэтому пришла очередь протестировать её в сфере безопасности труда. По итогам викторины могу сказать, что интерактивный формат более живой, он заметно интереснее людям, мотивирует обучаться, ну и очень хорош как тимбилдинг.

Именно для развития межличностных связей команды формировали не как раньше — по принадлежности к филиалу, а случайным образом, используя лотерею. То есть за одним игровым столом собрались те, кто раньше был непримиримым соперником.

— Мы предложили сплоченность и дружеское общение вместо конкуренции и увидели, что людям это понравилось, — сказал руководитель отдела охраны труда Иван Железовский.

Действительно, с поиска ответа на первый же вопрос люди за столами стали одним целым, не так давил груз ответственности. Оживленные споры, смех, неподдельная радость, что проявили сообразительность и нашли правильный ответ. Круто провели время — таково общее резюме участников. Во многом потому, что нескучной игру сделали вопросы. Организаторы викторины подбирали их не только на тему охраны труда, но и по истории развития нефтяной отрасли и ПАО «Транснефть», был также блок к 80-летию Победы. И составлены они были порой очень подковыристо, что побуждало проявлять смекалку и сообразительность, включать логическое мышление. Отличались те, кто готовился. Например, команда ПК «Шесхарис» проводила тренинги, штудировала журнал «Трубопроводный транспорт нефти», повторяла историю Великой Отечественной. И находясь в разных командах, все равно были рады за коллег, когда те выдавали верный ответ.

— Приятно видеть, что нефтепроводчики, вроде как технари, оказались людьми широко эрудированными, открытыми новому, умеющими сплотиться и дружить, — считает председатель профсоюза компании Наталья Петлеванная.

Тестом не только на сплочение, но и на рациональность технического и творческого мышления стала сборка «Машины Голдберга» — процесс цепной реакции нескольких станций, каждая из которых становится частью единой линии, приводя в действие следующий механизм.  Вместе читали чертеж, подбирали деревянные детали и болты, советовались с другими командами, испытывали, дорабатывали… Чувство локтя, желание, чтобы у всех получилось собрать конструктор, взаимовыручка — главный итог, который надолго останется с каждым участником. С таким подходом к делу ответственная и интересная миссия оказалась всем вполне по плечу.

А вот конкурс на звание лучшего специалиста и лучшего подразделения по охране труда по-прежнему серьезен.  Государственные нормативные акты в этой сфере не игрушки, здесь всегда очень серьезный подход и глубокое тестирование.  Звание лучшего специалиста в этом конкурсе завоевал Дмитрий Костарнов, за что получил переходящую «золоту каску», а переходящий кубок лучшему подразделению вновь уехал в Дагестан — на НПС «Сулак».  Победителем же викторины стала команда «Предельно допустимая концентрация», где собрались люди с самым широким кругозором и большой смекалкой.